Page 26 - aarsmelding
P. 26
RESULTATENHET 20: OPPVEKSTKONTORET
Beskrivelse av virksomheten
Oppvekstkontoret representerer til daglig rådmannen som bl.a. skole- og barnehageeier, og er også bindeleddet
med PP-tjenesten, Frivilligsentralen, voksenopplæringen, Moonlight Vennesla og barnevern, og har dessuten
ansvaret for alkoholbevillinger med tilhørende kunnskapsprøve samt serveringsbevillinger og etablererprøve.
Pedagogisk rådgiver bistår kontinuerlig enhetene med tilrettelegging, søknader, rapporteringer, prosjektstyring
og saksbehandling.
Det er etablert samarbeidsrutiner med jevnlige oppvekstledermøter som kvalitetssikrer opplæringstilbudet, og
som legger til rette for videreutvikling av tjenestene i skole og barnehage. Nettverkene i Knutepunkt Sørlandet
styrker mulighetene for utviklingsarbeid innenfor oppvekst. Iveland kommune har stor glede av dette, spesielt
innenfor skolenettverket. Oppvekstnettverket i KnPS samler både barnehage- og skolenettverket.
Oppvekstkontoret har det faglige og administrative ansvaret for forprosjektet Kvalifisert for framtida, initiert av
kommunestyret, samt implementeringsansvar for Inkluderende læringsmiljø.
Årets driftsregnskap – avviksanalyse
(Tall i hele 1 000 kr)
2014 RBudsjett Regnskap Mindreforbruk
Netto utgift 5 207 5 030 177
Oppvekstkontoret hadde i 2014 et mindreforbruk på kr. 177 153,-. Mindreforbruket skyldes i hovedsak mindre
kostnader til tiltak innen barnevernet, samt utsatte/forskjøvete tiltak i fm. Kvalifisert for framtida.
Bemanning
Bemanning – ant. Årsverk: Antall ansatt Antall årsverk
Samlet bemanning 22
Oppvekstkontoret ledes av kommunalsjef/tjenesteleder oppvekst. I tillegg har kontoret én fast stilling som i 2013
var besatt av én ansatt fordelt slik: Skolefaglig rådgiver/skole og barnehage samt SLT-koordinator.
Oppnådde resultater i 2014
· Plan for Barn og Unge ble videreført, og arbeidet med forprosjekt rundt Barn- og unges medvirkning
(Barne- og ungdomsråd) igangsatt.
· Ungdomsarbeid i samarbeid med Moonlight i Vennesla ble videreført.
· Delstillingen som SLT-koordinator ble videreført (samordning av lokale, kriminalitetsforebyggende tiltak).
· Tilstandsrapport for skolene ble videreført, og ble fom. 2014 slått sammen med rapport «Kvalifisert for
framtida». Årlig rapportering direkte til kommunestyret siste møte før sommeren.
· Foreldreveiledningsprogram for barn i rusfamilier ble videreført.
· Fireårig avtale med Frivilligsentralen ble videreført.
· Veiledningsprogrammet «Trygg tidlig» ble videreført. Virkemidler og videre strategi ble sluttført i 2014.
· Utredning rundt felles ledelse ved skolene ble levert kommunestyret.
· Relasjonen til barnevernet i Vennesla ble videreutviklet og rapporteringsrutiner etablert. Fra 1.1.15. er også
Evje og Hornnes kommune med i et treparts-samarbeid med rundt barnevern og PPT med Vennesla
kommune som vertskommune.
· Kvellomodellen ble implementert i barnehagene.
Utviklingen fremover – målsettinger
· Videreutvikle kvalitetssikringssystem for skoler og barnehager, inkl. videreutvikling av indikatorer.
· Utrede kapasitetsbehov innen barnehage og skole i årene framover.
Videreutvikle tiltak og programmer for barn og familier relatert til SLT og rus.
26
Beskrivelse av virksomheten
Oppvekstkontoret representerer til daglig rådmannen som bl.a. skole- og barnehageeier, og er også bindeleddet
med PP-tjenesten, Frivilligsentralen, voksenopplæringen, Moonlight Vennesla og barnevern, og har dessuten
ansvaret for alkoholbevillinger med tilhørende kunnskapsprøve samt serveringsbevillinger og etablererprøve.
Pedagogisk rådgiver bistår kontinuerlig enhetene med tilrettelegging, søknader, rapporteringer, prosjektstyring
og saksbehandling.
Det er etablert samarbeidsrutiner med jevnlige oppvekstledermøter som kvalitetssikrer opplæringstilbudet, og
som legger til rette for videreutvikling av tjenestene i skole og barnehage. Nettverkene i Knutepunkt Sørlandet
styrker mulighetene for utviklingsarbeid innenfor oppvekst. Iveland kommune har stor glede av dette, spesielt
innenfor skolenettverket. Oppvekstnettverket i KnPS samler både barnehage- og skolenettverket.
Oppvekstkontoret har det faglige og administrative ansvaret for forprosjektet Kvalifisert for framtida, initiert av
kommunestyret, samt implementeringsansvar for Inkluderende læringsmiljø.
Årets driftsregnskap – avviksanalyse
(Tall i hele 1 000 kr)
2014 RBudsjett Regnskap Mindreforbruk
Netto utgift 5 207 5 030 177
Oppvekstkontoret hadde i 2014 et mindreforbruk på kr. 177 153,-. Mindreforbruket skyldes i hovedsak mindre
kostnader til tiltak innen barnevernet, samt utsatte/forskjøvete tiltak i fm. Kvalifisert for framtida.
Bemanning
Bemanning – ant. Årsverk: Antall ansatt Antall årsverk
Samlet bemanning 22
Oppvekstkontoret ledes av kommunalsjef/tjenesteleder oppvekst. I tillegg har kontoret én fast stilling som i 2013
var besatt av én ansatt fordelt slik: Skolefaglig rådgiver/skole og barnehage samt SLT-koordinator.
Oppnådde resultater i 2014
· Plan for Barn og Unge ble videreført, og arbeidet med forprosjekt rundt Barn- og unges medvirkning
(Barne- og ungdomsråd) igangsatt.
· Ungdomsarbeid i samarbeid med Moonlight i Vennesla ble videreført.
· Delstillingen som SLT-koordinator ble videreført (samordning av lokale, kriminalitetsforebyggende tiltak).
· Tilstandsrapport for skolene ble videreført, og ble fom. 2014 slått sammen med rapport «Kvalifisert for
framtida». Årlig rapportering direkte til kommunestyret siste møte før sommeren.
· Foreldreveiledningsprogram for barn i rusfamilier ble videreført.
· Fireårig avtale med Frivilligsentralen ble videreført.
· Veiledningsprogrammet «Trygg tidlig» ble videreført. Virkemidler og videre strategi ble sluttført i 2014.
· Utredning rundt felles ledelse ved skolene ble levert kommunestyret.
· Relasjonen til barnevernet i Vennesla ble videreutviklet og rapporteringsrutiner etablert. Fra 1.1.15. er også
Evje og Hornnes kommune med i et treparts-samarbeid med rundt barnevern og PPT med Vennesla
kommune som vertskommune.
· Kvellomodellen ble implementert i barnehagene.
Utviklingen fremover – målsettinger
· Videreutvikle kvalitetssikringssystem for skoler og barnehager, inkl. videreutvikling av indikatorer.
· Utrede kapasitetsbehov innen barnehage og skole i årene framover.
Videreutvikle tiltak og programmer for barn og familier relatert til SLT og rus.
26
